近日，一篇題為《中國最富村負(fù)債389億 天下第一村華西村到底經(jīng)歷了什么?》的文章在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，該文稱，昔日的天下第一村，如今也走到了亟需轉(zhuǎn)型的岔路口。

截止到2016年第一季度，華西集團(tuán)總負(fù)債高達(dá)389.07億元，資產(chǎn)負(fù)債率為68.78%，有息負(fù)債245.7億元。

文章中的數(shù)據(jù)截至2016年第一季度，顯然有些陳舊了，筆者查到的大公國際于2017年7月17日的信用評(píng)級(jí)顯示，華西集團(tuán)截止2017年3月止，總資產(chǎn)541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產(chǎn)負(fù)債率為67.83%，較2016年有所上升?？梢哉f，文中負(fù)債情況基本符合事實(shí)。

只用資產(chǎn)負(fù)債率來評(píng)價(jià)一家企業(yè)所得出的結(jié)論必然偏頗，因?yàn)椴煌愋偷钠髽I(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相差太多，不足以斷言華西集團(tuán)存在嚴(yán)重問題。但從其凈利潤總額、資產(chǎn)回報(bào)率等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，文章中所說“走到了亟需轉(zhuǎn)型的岔路口”，主營業(yè)務(wù)鋼鐵虧損太多，僅靠金融投資維持表面的盈利，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

村辦企業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)更需要從“能人經(jīng)濟(jì)”向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)型，華西村的遭遇對(duì)那些先富起來的村極具借鑒和啟發(fā)價(jià)值。一些完成現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體企業(yè)，都獲得了持久的生命力，而一些未完成轉(zhuǎn)型的，可能從此走向凋零。

華西村與所有的“富村”一樣，都是源于一個(gè)能人，其村辦企業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大都高度依賴這個(gè)能人。始建于1961年的華西村，改革開放后在原村書記吳仁寶的帶領(lǐng)下，大放異彩，早在1996年，華西村便實(shí)現(xiàn)了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬，成為國內(nèi)最富裕的村莊之一，號(hào)稱“天下第一村”。擁有無窮魅力的吳仁寶和他的華西村，不僅征服了中國人，也征服世界頭號(hào)強(qiáng)國美國。2005年，吳仁寶還作為封面人物登上美國《時(shí)代周刊》。

實(shí)事求是地說，在企業(yè)發(fā)展初期，能人經(jīng)濟(jì)決策層次單一、能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)運(yùn)行要求，加上類似老書記吳仁寶這樣對(duì)市場(chǎng)具有特殊超強(qiáng)嗅覺的“超級(jí)能人”，具有快速發(fā)展的強(qiáng)大原動(dòng)力，因此，華西村才得以發(fā)展壯大。

但能人經(jīng)濟(jì)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也蕭何敗也蕭何”。

即便是吳仁寶這樣的“超級(jí)能人”也有犯錯(cuò)的時(shí)候，例如，花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費(fèi)就成了華西村的龐大負(fù)擔(dān)。2003年，76歲的吳仁寶將自己執(zhí)掌42年的華西村最高權(quán)力移交給了四子吳協(xié)恩，實(shí)際上還是“能人經(jīng)濟(jì)”的延續(xù)。

據(jù)悉，華西集團(tuán)的要職均由吳仁寶家族成員分管，從長期來看，高度近親繁殖的企業(yè)必然削弱其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。姑且不論外界對(duì)于華西村日趨家族化的管理模式的爭(zhēng)議，單從公司治理的角度來說，“家天下”的企業(yè)存在很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

德國著名的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克斯·韋伯認(rèn)為，企業(yè)的現(xiàn)代理性組織必須具備兩個(gè)特征，否則它的發(fā)展也無從談起：第一個(gè)特征是生意與家庭分離，這一點(diǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中占首要地位;第二個(gè)特征與第一個(gè)特征密切相關(guān)，那就是理性的簿記方式。

從公開的資料來看，包括華西集團(tuán)等我國一些“先富起來”的村集體經(jīng)濟(jì)、村辦企業(yè)都或多或少存在馬克斯·韋伯所說的問題。最典型的莫過于改革開放后全國所興起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦集體企業(yè)，一部分明晰產(chǎn)權(quán)后實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大，例如美的從一家街道辦企業(yè)成為跨國企業(yè)，而轉(zhuǎn)型遲緩的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最終倒閉消亡。

現(xiàn)代企業(yè)治理制度是公認(rèn)的理想企業(yè)制度，無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)都需要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理制度，這也是我國當(dāng)前國企改革的目標(biāo)，在這個(gè)意義上而言，華西村辦企業(yè)不僅要謀求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更亟待“能人經(jīng)濟(jì)”向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)型。這恐怕也是與華西村類似的村辦企業(yè)的必由之路。