近日，一篇題為《中國最富村負債389億 天下第一村華西村到底經(jīng)歷了什么?》的文章在網(wǎng)絡上發(fā)酵，該文稱，昔日的天下第一村，如今也走到了亟需轉(zhuǎn)型的岔路口。

截止到2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產(chǎn)負債率為68.78%，有息負債245.7億元。

文章中的數(shù)據(jù)截至2016年第一季度，顯然有些陳舊了，筆者查到的大公國際于2017年7月17日的信用評級顯示，華西集團截止2017年3月止，總資產(chǎn)541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產(chǎn)負債率為67.83%，較2016年有所上升?？梢哉f，文中負債情況基本符合事實。

只用資產(chǎn)負債率來評價一家企業(yè)所得出的結論必然偏頗，因為不同類型的企業(yè)資產(chǎn)負債率相差太多，不足以斷言華西集團存在嚴重問題。但從其凈利潤總額、資產(chǎn)回報率等核心財務指標來看，文章中所說“走到了亟需轉(zhuǎn)型的岔路口”，主營業(yè)務鋼鐵虧損太多，僅靠金融投資維持表面的盈利，卻是不爭的事實。

村辦企業(yè)、村集體經(jīng)濟更需要從“能人經(jīng)濟”向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)型，華西村的遭遇對那些先富起來的村極具借鑒和啟發(fā)價值。一些完成現(xiàn)代企業(yè)治理結構的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體企業(yè)，都獲得了持久的生命力，而一些未完成轉(zhuǎn)型的，可能從此走向凋零。

華西村與所有的“富村”一樣，都是源于一個能人，其村辦企業(yè)、村集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大都高度依賴這個能人。始建于1961年的華西村，改革開放后在原村書記吳仁寶的帶領下，大放異彩，早在1996年，華西村便實現(xiàn)了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬，成為國內(nèi)最富裕的村莊之一，號稱“天下第一村”。擁有無窮魅力的吳仁寶和他的華西村，不僅征服了中國人，也征服世界頭號強國美國。2005年，吳仁寶還作為封面人物登上美國《時代周刊》。

實事求是地說，在企業(yè)發(fā)展初期，能人經(jīng)濟決策層次單一、能適應瞬息萬變的市場運行要求，加上類似老書記吳仁寶這樣對市場具有特殊超強嗅覺的“超級能人”，具有快速發(fā)展的強大原動力，因此，華西村才得以發(fā)展壯大。

但能人經(jīng)濟隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也蕭何敗也蕭何”。

即便是吳仁寶這樣的“超級能人”也有犯錯的時候，例如，花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。2003年，76歲的吳仁寶將自己執(zhí)掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協(xié)恩，實際上還是“能人經(jīng)濟”的延續(xù)。

據(jù)悉，華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管，從長期來看，高度近親繁殖的企業(yè)必然削弱其市場競爭力。姑且不論外界對于華西村日趨家族化的管理模式的爭議，單從公司治理的角度來說，“家天下”的企業(yè)存在很大的不確定性風險。

德國著名的政治經(jīng)濟學家馬克斯·韋伯認為，企業(yè)的現(xiàn)代理性組織必須具備兩個特征，否則它的發(fā)展也無從談起：第一個特征是生意與家庭分離，這一點在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中占首要地位;第二個特征與第一個特征密切相關，那就是理性的簿記方式。

從公開的資料來看，包括華西集團等我國一些“先富起來”的村集體經(jīng)濟、村辦企業(yè)都或多或少存在馬克斯·韋伯所說的問題。最典型的莫過于改革開放后全國所興起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦集體企業(yè)，一部分明晰產(chǎn)權后實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)治理機制，最終實現(xiàn)了發(fā)展壯大，例如美的從一家街道辦企業(yè)成為跨國企業(yè)，而轉(zhuǎn)型遲緩的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最終倒閉消亡。

現(xiàn)代企業(yè)治理制度是公認的理想企業(yè)制度，無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)都需要構建現(xiàn)代企業(yè)治理制度，這也是我國當前國企改革的目標，在這個意義上而言，華西村辦企業(yè)不僅要謀求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更亟待“能人經(jīng)濟”向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)型。這恐怕也是與華西村類似的村辦企業(yè)的必由之路。