圖說(shuō)：道路寬闊，路兩旁綠樹(shù)成蔭的太倉(cāng)。戚席佳攝

[環(huán)球時(shí)報(bào)記者 馮 羽 戚席佳 環(huán)球時(shí)報(bào)駐德國(guó)特約記者 青 木]編者按：“德國(guó)企業(yè)眼中的中國(guó)模范城市”——獲得德媒如此高評(píng)價(jià)的并非是北上廣深等大名鼎鼎的大城市，而是很多中國(guó)人都不太了解的小城太倉(cāng)。它是江蘇省蘇州市下轄的一個(gè)縣級(jí)市，卻聚集了至少280家德國(guó)企業(yè)，其中，46家是“隱形冠軍”企業(yè)。“隱形冠軍”，即精耕行業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，市場(chǎng)占比全球前三或所在大洲第一。雖然客戶往往是知名大品牌，但由于其供應(yīng)的往往是配件或原件，因此鮮為公眾熟知。太倉(cāng)有何魅力吸引了這么多高精尖企業(yè)?作為改革開(kāi)放后首批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)公司，德企又如何看待當(dāng)下西方媒體所謂的“中國(guó)投資環(huán)境惡化論”?帶著這些問(wèn)題，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者深入太倉(cāng)一探究竟。

從上海市中心出發(fā)，驅(qū)車50公里、用時(shí)約1小時(shí)，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者到達(dá)江蘇太倉(cāng)。這里非常干凈，沒(méi)有密集的高樓，沒(méi)有堵車。道路兩旁綠樹(shù)成蔭，路邊的廠房外觀很多是統(tǒng)一的顏色。德國(guó)《世界報(bào)》將太倉(cāng)稱為德國(guó)企業(yè)眼中的“模范城市”，報(bào)道說(shuō)這里有德國(guó)餐館、啤酒節(jié)、雙層別墅區(qū)，以及讓人聯(lián)想到德國(guó)的木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑……“對(duì)德國(guó)人來(lái)說(shuō)，太倉(cāng)太漂亮了”。

太倉(cāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)招商局局長(zhǎng)郁穎珠對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者介紹說(shuō)，太倉(cāng)高新區(qū)1993年成立，那時(shí)被稱為太倉(cāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。同年，來(lái)自德國(guó)西南部的中小型家族企業(yè)克恩-里伯斯落戶這里。發(fā)展到現(xiàn)在，開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的德國(guó)企業(yè)已有280多家，是全國(guó)德企最密集的地方。“像這樣一個(gè)縣級(jí)城市聚集這么多德企，全國(guó)找不出第二個(gè)了。280多家德企中，46家屬于‘隱形冠軍’。”郁穎珠說(shuō)。在開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，形成了德國(guó)人喜歡居住的區(qū)域，面包房、香腸店等一應(yīng)俱全，每到舉辦啤酒節(jié)，在蘇州和上海的德國(guó)人都會(huì)過(guò)來(lái)。

記者在太倉(cāng)采訪調(diào)查的第一站是太倉(cāng)德國(guó)中心。該中心為在中國(guó)投資的德國(guó)企業(yè)提供金融、法律等服務(wù)，以及為中小型企業(yè)提供辦公空間，如今入駐企業(yè)有30多家。這里是德國(guó)在中國(guó)設(shè)立的第3個(gè)德國(guó)中心，于2016年正式投入運(yùn)營(yíng)。

該中心董事總經(jīng)理馬悌思可以說(shuō)是個(gè)中國(guó)通。從2006年到上海的德國(guó)中心工作起，他一直活躍在中德政府之間、企業(yè)之間進(jìn)行各項(xiàng)工作。馬悌思告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，中國(guó)是唯一有3個(gè)德國(guó)中心的國(guó)家(其他兩個(gè)在北京和上海)，位于其他國(guó)家的兩個(gè)德國(guó)中心也都設(shè)立在首都或者經(jīng)濟(jì)中心，“唯獨(dú)太倉(cāng)屬于四線城市”。“就外資未來(lái)發(fā)展方向而言，一線城市已不是主要市場(chǎng)，而是二三線，甚至是四線城市。中國(guó)的小城市發(fā)展很厲害，我們現(xiàn)在也計(jì)劃去其他小城市開(kāi)設(shè)德國(guó)中心。”馬悌思說(shuō)。

談及太倉(cāng)的吸引力，馬悌思對(duì)記者舉例說(shuō)，德國(guó)中心在太倉(cāng)的用地規(guī)模和裝修標(biāo)準(zhǔn)放到上海的話，成本可能是目前的六七倍，而費(fèi)用環(huán)境恰恰是對(duì)德國(guó)中小企業(yè)非常重要的一方面。另外，太倉(cāng)距離上海很近，一點(diǎn)兒都不影響國(guó)內(nèi)外客戶實(shí)地考察和訪問(wèn)的效率。

郁穎珠在采訪中用“找對(duì)象”來(lái)形容德國(guó)企業(yè)在太倉(cāng)的落戶。“德企是技術(shù)密集型、資本密集型企業(yè)，而非勞動(dòng)力密集型，因此用工人數(shù)不多。太倉(cāng)本身是縣級(jí)市，人口也不是很多。”郁穎珠說(shuō)，德國(guó)企業(yè)落戶太倉(cāng)就像“找對(duì)象”，是雙向選擇的結(jié)果，德企認(rèn)為太倉(cāng)能滿足他們的需求，太倉(cāng)的能級(jí)也和他們匹配。

“隱形冠軍”的現(xiàn)實(shí)意義

采訪太倉(cāng)的德國(guó)中心和企業(yè)期間，創(chuàng)新與研發(fā)可以說(shuō)是高頻詞匯。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球3000多家“隱形冠軍”企業(yè)中，德國(guó)占了1300家左右。馬悌思對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，在德國(guó)中小型家族企業(yè)的血液和靈魂深處，都有維護(hù)家族榮譽(yù)的使命感，因此能為了創(chuàng)新不遺余力，在研發(fā)領(lǐng)域“不惜成本”。德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)通快(中國(guó))有限公司行政經(jīng)理鄭雯對(duì)記者介紹說(shuō)，該公司將每年銷售收入的10%投入到研發(fā)中。資料顯示，2016/2017財(cái)年，通快的銷售額為31億歐元。

在采訪期間，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者深刻體會(huì)到德國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)的保護(hù)。在卓能公司跟愛(ài)瑞克愉快交談了1個(gè)小時(shí)后，他主動(dòng)提出帶記者參觀車間，但嚴(yán)肅地告知記者必須站在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不可越界。此外，記者可以拍遠(yuǎn)景照片，不能拍產(chǎn)品特寫或者有客戶信息的部位。當(dāng)記者穿著防塵衣服進(jìn)入車間后，發(fā)現(xiàn)“不可越界”就是要按照地上劃定的線走路的意思。

馬悌思注意到，中國(guó)公司在創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域也正奮力趕上。“中國(guó)現(xiàn)在有越來(lái)越多的專利登記，未來(lái)在這方面趕超德國(guó)也是有可能的。越來(lái)越多的中國(guó)年輕人到西方接受教育，就讀世界頂級(jí)學(xué)府，用歐美先進(jìn)的工程學(xué)、工商管理理論和相關(guān)實(shí)踐武裝了自己，學(xué)成后回國(guó)發(fā)展。他們是有著國(guó)際化思維的新一代中國(guó)企業(yè)家。”

1978年出生的陳鋒應(yīng)該算是馬悌思所說(shuō)的“新一代企業(yè)家”。他是浙江萬(wàn)安科技股份有限公司的董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下汽車零部件業(yè)務(wù)。這部分業(yè)務(wù)年銷售額為23億元，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占其中3.5%，陳鋒計(jì)劃在2020年將研發(fā)支出提高至5%。他在電話采訪中對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，“隱形冠軍”企業(yè)對(duì)于德國(guó)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)也契合現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特征，對(duì)中國(guó)的家族企業(yè)、中小型企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)性指導(dǎo)意義。萬(wàn)安目前也從歐美國(guó)家以及日韓等地引進(jìn)外籍專家。陳鋒認(rèn)為，只要能找到真正的行業(yè)高精尖人才，薪資方面根本不會(huì)有壓力。人才能保證企業(yè)的創(chuàng)新力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是至關(guān)重要的。

郁穎珠也認(rèn)為，“德國(guó)企業(yè)的發(fā)展理念對(duì)本地的民營(yíng)企業(yè)影響很大，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，太倉(cāng)有大概300家民營(yíng)企業(yè)給德企提供零配件。在潛移默化中，德企的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，都會(huì)影響當(dāng)?shù)孛衿?rdquo;。她告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，如今中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也有動(dòng)力，他們?cè)敢飧缕蟮牟椒ミM(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，一些民企開(kāi)始向“隱形冠軍”學(xué)習(xí)，走國(guó)際化道路。“去年，我們每年在德國(guó)舉辦的太倉(cāng)日開(kāi)始有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)加入，跟德國(guó)公司共同研發(fā)某個(gè)產(chǎn)品，合資建廠形式也越來(lái)越多。”郁穎珠說(shuō)。

就中德企業(yè)差異，馬悌思說(shuō)，德國(guó)公司通常會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間制訂一個(gè)計(jì)劃，接著按照既定規(guī)定規(guī)則運(yùn)行;中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于迎頭就做，邊做邊調(diào)整。“在中國(guó)的德資企業(yè)中，兩種風(fēng)格正相互補(bǔ)充，這也是不錯(cuò)的一種實(shí)踐。”

對(duì)于在德企的中國(guó)員工，馬悌思和愛(ài)瑞克最大的建議是，要積極發(fā)揮“主人翁”作用，不要只是做老板命令的執(zhí)行者，外方更希望員工能主動(dòng)思考問(wèn)題。愛(ài)瑞克對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，他在公司推廣團(tuán)隊(duì)化管理，鼓勵(lì)中方員工更多地參與企業(yè)事務(wù)。他認(rèn)為，中國(guó)員工的優(yōu)點(diǎn)是“辦事速度很快、適應(yīng)力強(qiáng)，能很快實(shí)施一個(gè)新的項(xiàng)目”，不足之處便是“習(xí)慣于聽(tīng)上級(jí)的指揮”。

他們對(duì)當(dāng)?shù)卣澆唤^口

對(duì)于當(dāng)?shù)卣?，馬悌思贊不絕口。他對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō)：“太倉(cāng)政府的支持力度很大，我可以跟市長(zhǎng)和書記直接聯(lián)系，政府官員也很了解德國(guó)人的特點(diǎn)。如果有新客戶或者租戶，他們會(huì)帶著參觀介紹，做得非常專業(yè)。”這一點(diǎn)得到德國(guó)卓能電子(太倉(cāng))有限公司總經(jīng)理愛(ài)瑞克的證實(shí)。卓能電子是“隱形冠軍”企業(yè)，客戶包括蘋果公司、中國(guó)的高鐵。愛(ài)瑞克對(duì)記者說(shuō)：“很多時(shí)候一個(gè)電話就能解決問(wèn)題，而且這里還有很多會(huì)德語(yǔ)的公務(wù)員。”郁穎珠告訴記者，從意向考察到落地，當(dāng)?shù)卣紩?huì)派一名固定員工與外資企業(yè)對(duì)接，甚至是外籍員工子女入學(xué)就醫(yī)這樣的問(wèn)題，園區(qū)工作人員都會(huì)盡力提供幫助。

與此同時(shí)，太倉(cāng)十分重視職業(yè)教育。參照德國(guó)模式，當(dāng)?shù)卣?001年建立了雙元制職業(yè)工人培訓(xùn)中心，以確保能為園區(qū)內(nèi)的德國(guó)企業(yè)輸送人才。該中心的老師與教材全部來(lái)自德國(guó)，培訓(xùn)項(xiàng)目覆蓋中專、大專與本科各個(gè)學(xué)歷層次。“這么多年下來(lái)，我們培養(yǎng)了近萬(wàn)名藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，有些好學(xué)生，還沒(méi)畢業(yè)就被‘預(yù)訂’走了。”郁穎珠說(shuō)。

在采訪中，郁穎珠還對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者強(qiáng)調(diào)了一個(gè)概念：“從很多年前開(kāi)始，我們就在提‘招商選資’，而并不是‘招商引資’。在這個(gè)概念框架下，環(huán)保是引進(jìn)園區(qū)的第一評(píng)判要素。如果這方面有問(wèn)題，即使投資再大、效益再好，我們也不要。而德國(guó)企業(yè)在環(huán)保方面意識(shí)非常強(qiáng)，在太倉(cāng)的這些公司都是花園式工廠。就算某個(gè)企業(yè)、某個(gè)工藝存在污染，他們也會(huì)非常規(guī)范地處理好。”

在執(zhí)行低碳環(huán)保方面，太倉(cāng)政府對(duì)自身要求也比較嚴(yán)格?！董h(huán)球時(shí)報(bào)》記者前去采訪的那天天氣非常陰冷，但招商局所在的大樓沒(méi)有開(kāi)空調(diào)。接待人員對(duì)記者說(shuō)，根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，只有連續(xù)5天達(dá)到低溫標(biāo)準(zhǔn)，辦公大樓才能開(kāi)中央空調(diào)。

“中國(guó)是世界的定海神針”

在中國(guó)加強(qiáng)反壟斷調(diào)查執(zhí)法、凈化商業(yè)環(huán)境的大背景下，部分西方媒體和機(jī)構(gòu)聲稱跨國(guó)公司在華投資的“黃金時(shí)代”已結(jié)束，甚至炒作“中國(guó)投資環(huán)境惡化論”。

對(duì)此，馬悌思對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者直言：“有關(guān)中國(guó)的負(fù)面報(bào)道在西方更好賣。中國(guó)投資環(huán)境與政府的反腐措施有關(guān)，我的理解是，中國(guó)政府之所以這么做，就好比你要打掃客廳，得先把家具放到外面，暫時(shí)不能坐下看電視。打掃好后，條件就會(huì)更好。”在馬悌思看來(lái)，中國(guó)政府是要提供一個(gè)更透明的法律和投資環(huán)境，中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放也是需要時(shí)間的。

在中國(guó)待了20多年的愛(ài)瑞克認(rèn)為：“中國(guó)投資環(huán)境在變好。美國(guó)有特朗普，歐盟更多的是一個(gè)貨幣聯(lián)盟，而非國(guó)家聯(lián)盟，只有中國(guó)才是世界的定海神針。”

愛(ài)瑞克說(shuō)，他是中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平的粉絲，準(zhǔn)備在回德國(guó)過(guò)圣誕節(jié)期間仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí)英文版的《習(xí)近平談治國(guó)理政》。他還用“復(fù)制粘貼”來(lái)形容他參照中國(guó)政府的五年規(guī)劃制訂他自己公司的五年計(jì)劃。

郁穎珠直接用數(shù)據(jù)回應(yīng)“中國(guó)投資環(huán)境惡化論”。她對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō)：“我們開(kāi)發(fā)區(qū)的GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、稅收都保持每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)。開(kāi)發(fā)區(qū)每年新增的外資企業(yè)是40家至50家，德國(guó)企業(yè)每年增加15家至20家?；緵](méi)有外資企業(yè)撤離，極個(gè)別撤資的企業(yè)也是出于來(lái)自總部的原因。98%以上的德國(guó)企業(yè)都在很健康地發(fā)展。”

德國(guó)在華商會(huì)11月公布的一份年度調(diào)查報(bào)告顯示，在華德企對(duì)中國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的評(píng)估要比2016年更為樂(lè)觀。此次調(diào)查共有423家德國(guó)企業(yè)參加，其中2/3的企業(yè)認(rèn)為，公司今年可以完成甚至超過(guò)營(yíng)業(yè)目標(biāo)，75%的企業(yè)認(rèn)為2018年?duì)I業(yè)額將再度攀升。對(duì)于大多數(shù)德企而言，它們?cè)谥袊?guó)面臨的最大問(wèn)題是招收以及留住專業(yè)技術(shù)人員，以及不斷上漲的人工成本。1/4的受訪德國(guó)企業(yè)表示，兩年內(nèi)會(huì)有新增投資的計(jì)劃。