日前，麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司正式更名為金拱門(中國(guó))有限公司;而在更早前的9月27日，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，擬變更公司名稱及證券簡(jiǎn)稱為“新樂(lè)視”。

兩則消息看似風(fēng)馬牛不相及，但當(dāng)麥當(dāng)勞都敢于舍棄自己這個(gè)可算超級(jí)IP的名稱時(shí)，樂(lè)視卻依然還在風(fēng)雨飄搖中，堅(jiān)持加上一個(gè)“新”字，來(lái)和賈躍亭以及過(guò)去的種種，做一個(gè)藕斷絲連的切割，為何?

大逃殺之下，你只有百分之一的活命機(jī)會(huì)

不得不承認(rèn)，這是孫宏斌的一步妙棋。

從賈躍亭辭去董事長(zhǎng)、孫宏斌出任董事長(zhǎng)開(kāi)始，樂(lè)視網(wǎng)就告別了賈躍亭時(shí)代。但對(duì)于公眾以及投資者來(lái)說(shuō)，樂(lè)視二字無(wú)論多久，都很難和賈躍亭脫離關(guān)系，就好像提到蘋果，必然會(huì)聯(lián)想到喬布斯一樣，只不過(guò)兩個(gè)人物的境遇依然是千差萬(wàn)別。

和過(guò)去的樂(lè)視做切割，不是換個(gè)名字就能解決的，因?yàn)榇丝陶谀婢持?，在名字上做文章、做切割，反而?huì)被認(rèn)為是掩耳盜鈴;反之，麥當(dāng)勞依然順風(fēng)順?biāo)?，中?guó)公司改名金拱門，除了成為茶余飯后的談資、讓媒體爆炒一把外，沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)麥香雞一如既往的讓人垂涎。

更何況，不管在公司人事、公司戰(zhàn)略上如何激烈調(diào)整，樂(lè)視的第一大股東，依然是賈躍亭，而非孫宏斌，無(wú)論新舊。

孫宏斌選擇了當(dāng)下最流行的一個(gè)模式——熱門網(wǎng)游《絕地求生：大逃殺》。

游戲很簡(jiǎn)單，在一個(gè)孤島上，100個(gè)人相互廝殺，最后1個(gè)人活下來(lái)，并在游戲結(jié)束時(shí)看到一行字——大吉大利，晚上吃雞。

“樂(lè)視”，作為一個(gè)時(shí)下已經(jīng)有點(diǎn)臭了招牌的IP，所要選擇的就是放下那些虛假的切割行動(dòng)，來(lái)貨真價(jià)實(shí)的上演一出大逃殺，哪怕只有百分之一的機(jī)會(huì)，至少還算敢于擔(dān)當(dāng)，也有可能在成功之后，讓“樂(lè)視”二字的價(jià)值重新復(fù)活。

大逃殺之中，新樂(lè)視必須重塑人設(shè)

有不少案例證明，這種觸底反彈的路數(shù)是有可能成功的，而且會(huì)在成功后，獲得更多的光環(huán)。當(dāng)然，如果失敗了，也就被人忘記、不再談及，也無(wú)大礙。

最典型的代表之一，或許是營(yíng)銷大師史玉柱，從漢卡起步、保健品上發(fā)家、房地產(chǎn)上跌倒，甚至負(fù)債2.5億……之后二次創(chuàng)業(yè)，背著債務(wù)在游戲領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正翻身和上位。

新樂(lè)視的“戀舊”式切割，其實(shí)打得也是如此算盤，否則一旦完全切割和換名，要么籍籍無(wú)名、淪為路人;要么獲得新生、卻無(wú)法再現(xiàn)樂(lè)視巔峰時(shí)緊隨BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)的1300億市值。

這不是作為融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌想要的樂(lè)視，別忘記了，他還曾經(jīng)是聯(lián)想的極重要成員，他需要投資者和公眾能夠在未來(lái)新樂(lè)視一旦重生后，重啟對(duì)舊樂(lè)視最巔峰期的聯(lián)想。

因此，孫宏斌的選擇并不太多，撐起樂(lè)視輝煌的是智能電視和文創(chuàng)內(nèi)容，而他重啟新樂(lè)視的最佳發(fā)力點(diǎn)也會(huì)在此，故其近來(lái)頗多舉動(dòng)均劍指于此。成，則新樂(lè)視告別風(fēng)雨飄搖，有“晚上吃雞”的機(jī)會(huì);敗，則多米諾骨牌倒下關(guān)鍵一張……

這也是許多二次創(chuàng)業(yè)的公司或人物，往往難以躲避的宿命，如史玉柱的二次起步，還是保健品，盡管他當(dāng)年失敗在樓盤，但世人多以為他敗給了保健品，直到重塑了自己的人設(shè)后，才大刀闊斧的玩游戲;又如被反復(fù)轉(zhuǎn)賣的盛大游戲，早已“去陳天橋化”，可名字未改，依然向重啟游戲之路……

重塑人設(shè)，不管對(duì)于低谷中的人物或公司，都適用?；蜓灾?mdash;—從哪里跌倒的，就從哪里爬起來(lái)。