每年的“雙十一”都是一個刷新記錄的消費狂歡。這場人造盛宴，今天不僅影響著中國消費者，也像一根無形的線牽動著更廣泛區(qū)域的供貨商、零售商和消費者。對于網(wǎng)購人群來說，這種消費方式已經(jīng)成為生活的日常，盡管大部分人或許根本不記得第一次上網(wǎng)購物是什么時候了。

是什么成就了這樣一個中國奇跡?如果回頭來看，大體上可以說，是迅速膨脹的互聯(lián)網(wǎng)用戶——中國有7.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中96%用移動設(shè)備聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng);是移動支付的突飛猛進(jìn)——中國是當(dāng)之無愧的移動支付第一大國;是中國規(guī)模巨大的基礎(chǔ)設(shè)施投資和物流短板的迅速彌合，當(dāng)然也包括無所不在的快遞小哥。這是一個只有中國市場才可能成就的奇跡，雖然中國所有重要的電商都已開始向海外市場傾注更多資源。

這是一場仍在演進(jìn)中的變革。無論我們將之歸結(jié)為新零售或者智能零售，又或者第四次零售革命，盡管話術(shù)和語境不同，但毋庸置疑，所有市場參與者都盯上了正在迅速迭代和多元化的需求。歷史地看，類似的一幕也曾出現(xiàn)在日本、韓國、新加坡這樣一些經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)時的它們也正處在跨越中等收入陷阱的進(jìn)程中。毫無疑問，今天我們遭遇的新消費時代也是典型的“中國制造”。中國正誕生著一個龐大的中等收入人群，“雙十一”故事只是展示了這個時代的冰山一角，就已經(jīng)如此令人興奮。

更值得關(guān)注的是，那些成就了網(wǎng)購奇跡的力量還將怎樣成就中國經(jīng)濟(jì)，伴隨這樣一場消費盛宴，幫助中國完成一場供給革命，實現(xiàn)從中國制造到中國智造的升級。當(dāng)然，我們怎樣評價移動互聯(lián)網(wǎng)的價值都不為過，它已經(jīng)是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。也正因如此，我們可以更清晰地看到，最終成就這一切的還是市場本身。在網(wǎng)購勃興的過程中，沒有任何一份官方文件號召人們網(wǎng)購，在這方面政府是后知后覺者。在移動支付領(lǐng)域，無論是微信、支付寶或者其他移動支付工具的長成，都是企業(yè)和市場的力量撬動著潛在的需求，這種需求的釋放也刺激著移動支付的成熟。對于移動支付而言，“雙十一”很像一場市場設(shè)置的極限考驗，正是這種考驗將中國推到了移動支付王國的位置。物流短板的彌合也是如此，如果不是企業(yè)家憑借敏銳的嗅覺，多年前就開始持續(xù)大規(guī)模投入物流和倉儲貨運，并不遺余力地推動其智能化，我們又怎樣可以從容享受今天的便捷——要知道當(dāng)初這樣的做法幾乎無人喝彩，甚至被認(rèn)為是對投資人不負(fù)責(zé)任。

當(dāng)人們的追求從物質(zhì)極大豐富到美好生活需要時，一旦市場活力得以充分體現(xiàn)，供給升級的速度一定超出我們的想象。這是企業(yè)對市場的本能反應(yīng)的一部分。市場有能力敏銳地捕捉需求端的變化，洞察人心并對隨之而來的消費變革做出迅速反應(yīng)。企業(yè)家的作用不僅在于提供順應(yīng)美好生活需要的產(chǎn)品服務(wù)，他們也在引導(dǎo)和創(chuàng)造新的需求。這部分可以解釋，為什么在家電和消費電子類產(chǎn)品市場，中國企業(yè)對需求變動要更為敏感，在供給升級方面動作更快。一個不能忽視的理由是，這類產(chǎn)品市場更開放，面對的是全球化競爭。正因如此，盡管在很多方面中國企業(yè)還是追趕者，但在一部分領(lǐng)域，它們已經(jīng)是當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者。

正在發(fā)生的消費革命一定會重塑中國制造和中國服務(wù)。它將幫助中國制造重新定位，獲得新的核心競爭力和更為廣闊的市場空間，中國經(jīng)濟(jì)也將因此被重塑。中國需求在迭代升級。對于企業(yè)家來說，這是前所未有不可錯失的良機。不用懷疑，在這個過程中，中國一定會出現(xiàn)真正的世界級公司。理解這一點足以讓我們確認(rèn)，對中國經(jīng)濟(jì)的悲觀并無道理。只要我們更為堅定地相信市場的力量，讓市場更好地發(fā)揮作為，在電商、網(wǎng)購和移動支付領(lǐng)域上演的充滿戲劇與傳奇色彩的一幕，還將更為精彩的上演。這應(yīng)該是最精彩的中國故事。