今年方洪波出國特別多。上個月，他剛去了美國硅谷，參觀了很多家企業(yè)。“我們要多出去走，多出去看，才能夠更好地看見自己，看見別人，看見這個時代。”

2017年上半年，美的集團營業(yè)總收入1249.64億元，同比增長超60%，實現歸屬于母公司的凈利潤108億元，同比增長近14%。家電行業(yè)龍頭地位進一步穩(wěn)固，運營效率和公司治理持續(xù)優(yōu)化，國際化和多元化戰(zhàn)略也打開了成長空間。

“和很多中國企業(yè)一樣，美的抓住了改革開放的機遇，敢于創(chuàng)新，積極拓展海內外市場。”方洪波說，美的的發(fā)展與改革開放一脈相承。中國經濟的快速發(fā)展，尤其是過去五年，經濟崛起的速度加快，國際影響力不斷提高，美的也是抓住這個機會成就了企業(yè)的發(fā)展。

他還認為，創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神的不斷傳承，傳導到每個管理者、每個員工身上，使得企業(yè)源源不斷有活力，是美的能夠走到今天的根本原因。

什么是企業(yè)家精神?在方洪波看來，企業(yè)家精神就是要不斷去顛覆自己和否定自己。從創(chuàng)業(yè)之初，到改革開放，特別是過去五年，企業(yè)家精神在美的發(fā)展的不同階段都得到了很好的傳承，敢于否定自己，敢于突破過去的主業(yè)和模式，尋找新的增長點。

如今，美的自1968年創(chuàng)業(yè)已走過了近50年的道路。道阻且長，下一個50年的方向是什么?拿什么來支撐未來50年的發(fā)展?方洪波說，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，美的也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困難。然而，只要能把這種創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神更好傳承下去，相信未來的發(fā)展“沒有天花板”。

轉型升級的決斷

方洪波方正臉龐，戴一副黑框眼鏡，氣質里有文人的內斂和職業(yè)經理人的干練。他是美的集團“二次創(chuàng)業(yè)”的掌舵人、轉型升級的“操盤手”。他在過去五年里對美的這個千億級“家電航母”進行了大刀闊斧的改革。

2010年，美的成為繼華為后廣東第二個千億級民企。然而，繁榮的背后，美的很快暴露出經濟體量大、質量效益不好等突出問題。2011年底，美的拉開了戰(zhàn)略轉型的序幕。2012年，方洪波從創(chuàng)始人何享健手中接過了董事長的位子。那一年，美的營收比上年下降了300億元。

據方洪波介紹，2012年美的在投資上做了180度的調整。一刀切停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資，進行了以產品研發(fā)、技術創(chuàng)新為核心的投資布局，提出了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰(zhàn)略，圍繞這三方面構建新的競爭能力。“我們今天，包括未來五年，依然是這三個方向。”他說。

對創(chuàng)新的高度重視、巨大的無形資產投入，短期也許看不出什么變化，但三年、五年后，美的終于開始得到豐厚的回報。

“必須要轉型，必須要有壯士斷臂的決斷，這才有出路。”方洪波回憶，當時美的轉型并沒有現成的道路，內部很難達成共識，不知道未來的方向對不對。

對于很多企業(yè)來說，這樣的時刻都不鮮見。不同的是，美的終于還是在方洪波的帶領下啟動了轉型，沒有讓猶豫和拖延貽誤時機。“如果美的2011年沒有轉，2012年沒有轉，那今天轉可能也不行，因為你也沒有這個能力了。”方洪波說，今天回頭去看，我認為我們當初應該更加堅決和徹底。

面向未來的布局

方洪波認為，中國制造業(yè)的根本出路，就是要通過技術進步來帶動制造業(yè)的升級。

牽手日本工業(yè)機器人制造商安川，并購德國機器人巨頭庫卡、以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)，打造未來廚房、智能工廠……美的正逐步從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)向全球化科技集團轉變。

經濟發(fā)展新常態(tài)下，智能制造正成為加快供給側結構性改革、帶動制造業(yè)轉型升級的新引擎。方洪波說，2014年美的就提出了“智能制造+智慧家居”的“雙智戰(zhàn)略”。對他來說，這些都屬于面向未來的布局。據介紹，圍繞核心技術、圍繞面向未來的經營，美的目前已在全世界構建了20個研發(fā)中心，僅這一項的投入每年就高達數十億元。

方洪波認為，一個機械手重復做機械動作，不能算是智能化。中國的制造工廠首先要自動化，然后在自動化的基礎上實現數字化。只有在完全的自動化和數字化階段后，才可能談智能化。而目前中國真正完全自動化的工廠，可能還屈指可數。

方洪波說，未來美的會進一步加大工業(yè)自動化關鍵零部件和核心領域的布局。“中國工業(yè)智能化和機器人領域真正爆發(fā)性的增長還遠遠沒有到來，現在只是開始，未來空間是無法想象的大。”