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這是深氪新消費第1176期分享：消費者不虧，資本家小賺，中間被忽略的工人伙伴仿佛置身孤島。

作者|Gawaine編輯|黃曉軍來源|深氪新消費[ID：xinshangye2016 ]封面圖|網(wǎng)絡(luò)

9.9的瑞幸和8.8的庫迪之間的價格戰(zhàn)已經(jīng)打了挺久了，進度條還在前半段。

最希望這場價格戰(zhàn)早日結(jié)束的可能不是庫迪，而是瑞幸伙伴們。

瑞幸對外宣稱有信心打持久價格戰(zhàn)，內(nèi)部已經(jīng)將價格戰(zhàn)的時間定為2-3年，至少也會持續(xù)到2024年底。

“因為每杯都賺錢?！?/strong>

瑞幸在價格戰(zhàn)里瘋狂撒幣，用戶也覺得不薅資本家羊毛那不傻逼嗎，打折的咖啡不喝就虧。

用戶買得熱火朝天，瑞幸所有搞店慶的門店，咖啡銷量至少提升了40%，完美的消費結(jié)構(gòu)。

消費者不虧，資本家小賺，中間被忽略的工人伙伴仿佛置身孤島。

除了每天做的咖啡在翻倍，其他都在減少。

打架的眼皮，潰爛的雙手，不沾地的雙腳，瑞幸伙伴們越努力越不幸。

消失的工時

天還沒亮，手機鬧鐘就開始催人起床。

小莓睡眼惺忪，今天輪到她值早班。雖然店里七點才開始營業(yè)，但小莓六點不到就要起身，六點半之前必須趕到店里。

作為瑞幸伙伴，“開早”是伙伴們每天在營業(yè)時間之前的必經(jīng)程序。

開機器、泡消毒水、做清潔、補充物料打上效期標(biāo)簽、制作好所有的預(yù)制液、打好奶蓋和椰云、備好冰塊……

一套操作下來完全沒有愣神的功夫，還要時刻盯著手機。

按照瑞幸的規(guī)定，開早時，必須做品控檢查并拍照。包括冰箱的溫度、已開封物料的效期、未過期輕食的效期等，然后分類上傳到區(qū)域群完成任務(wù)考察。若是在營業(yè)期間，但凡有一家門店發(fā)出來了任何品控問題，其他門店就要對應(yīng)去檢查自身門店的相對情況并整改拍照。忙完開早的一切，還要記得在APP上確認(rèn)開早流程并截圖保存，如果忘記這個程序，不僅一早上的忙活等同白干，還會受到相當(dāng)嚴(yán)重的懲罰。

小莓早已習(xí)慣，如此精細(xì)的活計，實際上對她，以及每個瑞幸伙伴來說，都是白干。只有犯錯一定會被懲罰，而有功或無過都沒有任何收益。

小莓們的收益掛鉤于瑞幸飄忽不定的工時制度，以工時算工資。

按照小莓們?nèi)肼毲暗睦硐朊枋?，每個月的理想工時是，每月的工作日*8/小時。

只是理想，真正能產(chǎn)生工資收益的，不是實際工時，而是有效工時。舉個栗子，每天工作八小時，只有五個小時被計為有效工時的話，今天的收益就是五個小時的工資。

剩下的三個小時，小莓想說是白干工時，但作為瑞幸伙伴，這三個小時是休息工時、其他工時。

圖源知乎

門店的工時算法里，包含強制休息，舉個栗子。

從開鋪的六點半到下班的六點半，總共是十二個小時。店長會在其中排上兩個小時休息時間，也就是說從早到晚，上一天通班，有效工時才十個小時。

雖然原則上是四個小時排半個小時休息，也就是說要想滿足八個小時工時至少要上九個小時，但店長的權(quán)力很大，工時的排班，基本上由店長說了算。

休息時間是不算工時的，但伙伴們也不能隨意離開或者摸魚。因為忙啊，休息工時里若是門店繁忙，恐怕沒有那位伙伴，敢在店長的眼刀之下松懈超過十分鐘。

休息時刻也是要干活的。

小莓所在的門店，排班5小時，中間排休1個小時，如果排到晚班要打烊，又需要多干1~2個小時，相當(dāng)于4小時工資干6小時活。

到了下班時間工時結(jié)束計算，但人可不能走。清洗器具、咖啡機、蓄水池、檢查效期、封存物品、掃地拖地倒垃圾、擦拭臺面……只要是伙伴們?nèi)庋劭梢姷?、會用到的基本全都需要清洗?/p>

開早班和晚打烊，這就是其他工時，義務(wù)勞動。

小莓曾經(jīng)問過店長，能不能中間不休息，連著干。店長給出的回答是，“這是瑞幸對員工的愛護，工作辛苦必須要休息”。

在瑞幸的系統(tǒng)里，每個伙伴當(dāng)日上班不可超過12小時。按每家瑞幸不同的營業(yè)時間，因人手不夠而每天從早到晚上通班的伙伴很多，在門店里工作14~15小時左右。

但是無論上多久的班，最多只能排12小時，超過的部分，瑞幸的系統(tǒng)不予通過。

結(jié)痂的雙手

好在現(xiàn)在是夏天，一到冬天，小莓的手就總是反復(fù)開裂。

小莓才二十出頭，雙手看起來像是在工地長期干活。

“消毒液啦，每天都要泡上很多數(shù)次高濃度的消毒液，就好得慢一點?！毙≥⒉辉诤鮽谟系乃俣龋凑裉旌昧艘惶?，明天又會增加一處。

瑞幸真的是食品行業(yè)里面的模范翹楚了，在食品安全上是做到了完美的。

瑞幸伙伴們在進吧臺前必須洗手超過20秒，鏟冰之前也要消毒，洗完的小器具必須放在消毒水里浸泡超過五分鐘。手如果觸碰了非物料類的其他東西或者在撿起任何東西之后，都必須搓洗雙手。

如若洗手時間不足20秒會被全方位的監(jiān)控記下，店長會被區(qū)域經(jīng)理問責(zé)。

洗完手之后，伙伴們的手只能用來做飲品，但伙伴們每天的工作遠不止做飲品。

雖然從事餐飲是必然要勤洗手的，但和其他餐飲店不一樣的是，瑞幸規(guī)定員工不能戴手套操作，日日爆單的情況下，一個人一天下來也許會洗上幾十甚至近百次手。

瑞幸的操作臺都是鋼制，邊角等地方很容易在手上留下各種細(xì)小的傷口，帶著傷的手必須反復(fù)浸泡在高濃度消毒水里，每次雷打不動二十秒。加之沒有手套的保護，洗手洗到蛻皮，瑞幸伙伴的手更容易受傷，僅次于后廚切菜。

圖源小紅書

不過比起手痛，小莓說更怕手酸，如果被罰抄，是真的會手酸到失靈。

罰抄，每個學(xué)生的童年陰影。幸好現(xiàn)在在教育法領(lǐng)域，教育部已經(jīng)是明確教師對小孩采取罰抄是屬于變相體罰了，不過在勞動法上還不是。

店慶活動吸納了爆炸的單量，許多原本5、600單的門店直接翻倍到千單以上，最夸張的還有接近兩千單的。單多人少，伙伴們難免疏忽，但店長會更加嚴(yán)管。

瑞幸在今年四月，因為“罰抄備注100遍”的懲戒事件引起過輿論風(fēng)波。

圖源知乎

有網(wǎng)友評論稱，“我們區(qū)域經(jīng)理是要求取餐碼多少號抄多少遍，有幸圍觀過899遍吸管還有500多遍巧克力曲奇?！?/p>

瑞幸客服回應(yīng)稱這是部分門店的不規(guī)范行為，也是為了消費者負(fù)責(zé)的行為。

實際上門店會做出嚴(yán)苛的高壓制度，也確實是瑞幸對消費者的高標(biāo)準(zhǔn)保障。

一個差評是相當(dāng)嚴(yán)重的。在瑞幸的評分系統(tǒng)里，滿意度分為自取和外送兩部分，但是不論什么原因的差評，責(zé)任都算在門店頭上。

比如天氣太冷，送到的咖啡涼了，顧客差評了；騎手失誤灑餐了，顧客也差評了，統(tǒng)統(tǒng)由門店背鍋。

瑞幸伙伴們，一邊做咖啡一邊還需要緊盯每單外賣的時間，外賣是否超時（30分鐘內(nèi)送到）也是很要命的，超時的單子多了，績效全無。

小莓所在的店，駐點小哥只有一個，單子多了時常容易送不過來，必須時刻緊盯催促。

哪家門店某個月差評超過五個，這家門店就有麻煩了。往后的營業(yè)過程中，但凡再出現(xiàn)任何問題，店長就要去做述職報告，或者領(lǐng)警告單。

壓縮的工資

雖然在瑞幸工作很高壓，但小莓并不想輕易離職。

“現(xiàn)在工作不好找，在瑞幸干活的機會只有一次，因為瑞幸一般不招第二次入職的伙伴了?！?/p>

雖然小莓已經(jīng)入職瑞幸很長一段時間了，但她還是感覺，好像工資越來越低了。

瑞幸的時薪，確實是在曾經(jīng)的造假風(fēng)波之后變低了。

承認(rèn)造假之后，那段時間瑞幸迎來了很長一段時間的爆單，用戶們或處于民族情懷支持這個國貨之光，或害怕瑞幸跑路想趕緊消費掉手上的優(yōu)惠券。

當(dāng)時爆單之后，瑞幸門店每天出單都是之前的兩三倍，但因為還在疫情期間，店里的配備也只有兩三個人，無償加班。

瑞幸門店當(dāng)時為了優(yōu)化人員，暫時關(guān)閉了非轉(zhuǎn)全（兼職轉(zhuǎn)全職）的通道。許多伙伴得到消息：瑞幸再也不接受全職了。

一部分幸存的全職員工甚至遭遇了“全轉(zhuǎn)非”（全職轉(zhuǎn)兼職）。

“入職第一天，店長告訴我，要重新簽訂合同，變成兼職，三個月后再轉(zhuǎn)成全職。雖然承諾的是和全職一樣的工資，但是不交保險和績效。我們這批不僅降低到了20塊錢1小時的時薪，也享受不到做滿200單再計算1000元的績效了。”

特殊時期特殊操作，以當(dāng)時的情況只能勉強說倒也無可厚非。

后來，雖然瑞幸成功柳暗花明，但這場大難不死的后福，并沒有惠及到瑞幸伙伴們身上。

資本運作，壓縮成本的方式只要可行，就會被延續(xù)。

瑞幸延續(xù)了多兼職，少全職的制度。

9.9還每杯既有錢賺，又有好評，羊毛不大可能出在用戶身上的。

雖然早前錢治亞強調(diào)過瑞幸絕不會在咖啡品質(zhì)、供應(yīng)商和員工薪資上降低標(biāo)準(zhǔn)。但畢竟瑞幸只需要“咖啡按鍵師”，所以可以大規(guī)模的使用兼職。

2019年的時候，瑞幸就有一半的占比都是兼職員工了。

現(xiàn)在更多。一位瑞幸的店長透露，瑞幸目前的門店基本都是采“2+N”的配備模式了。

2就是兩位全職，一位店長，一位副店長，N就是兼職。

瑞幸以前的直招兼職，在相對前線的城市，曾經(jīng)有過30/小時，后來變成20~25/小時。

但目前瑞幸的兼職，大多外包給了第三方，直招少之又少。

工資由第三方外包克扣后發(fā)圖源知乎

第三方對薪資有所克扣是必然的事情，比如原本20/小時的時薪，被第三方抽成之后只剩18一小時。且20/小時的時薪還是有條件的，沒有達到目標(biāo)工時會變少，第三方所包裝的時薪，則需要考取咖啡師證和值班資質(zhì)才能達到。

想轉(zhuǎn)全職的條件是，考到副店長，沒考到之前都算兼職。

咖啡師、值班、副店長、店長、區(qū)經(jīng)理，晉升的路徑確實非常清晰，但名額就那么多。不管是晉升還是轉(zhuǎn)正，都得要全職的人升職或離職，才能給兼職的人空出位置來補，變成瑞幸的正式員工。

在此之前，兼職伙伴們每個月為數(shù)不多的工資都會被第三方抽走大幾百。

瑞幸伙伴們，越努力越不幸。

寫在最后

為什么說用戶薅的不是資本家的羊毛而是工人們的，這里有一些財報數(shù)據(jù)。

瑞幸的規(guī)模效應(yīng)是與日俱增的。

2020年，瑞幸咖啡機的平均采購成本是 10.4 萬，去年就降到了 9.7 萬。

自營店鋪的平均裝修成本，是 18.8 萬，去年降到了 18.1 萬。

規(guī)模效應(yīng)能滋潤每個環(huán)節(jié)，原材料采購成本自然也一樣。

同時，瑞幸營運支出占凈收入的百分比從 2021 年的 106.8%降到了 2022 年的 91.3%，盈利質(zhì)量在拉升。

2022年，瑞幸的凈收入為 132. 93 億，比 2021 年增長了 66.9%。

用戶得到讓利了，瑞幸也賺得更多了。作為一家擁有完善的商業(yè)體系，又對消費者極為負(fù)責(zé)良心企業(yè)，瑞幸真的十分優(yōu)秀了。

屁股決定腦袋，立場決定想法。這場9.9的雙贏里面，很少有人看到瑞幸伙伴們，干得更多了，掙得更少了。

爆單的時候，用戶們不妨多些耐心，在看不到的地方，瑞幸伙伴們已經(jīng)很努力了。

參考文獻：1.剛賺錢就全國9.9元，瑞幸哪來的勇氣？丨差評2.“瑞幸每天爆單1800杯的9.9咖啡，都是我拿命換的”|Vista氫商業(yè)3.被逼走的瑞幸員工：聽說它出事了，我感覺出了一口惡氣|顯微故事