所有干大事的人都一個共同的特點，那就是深諳馭人之術。

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什么是馭人術？

就是看透人性，激發(fā)人欲，征服人心的手段。

不管你是入仕還是經(jīng)商，不管你是大老板，還是小領導，都難免需要有人幫扶。成大事者，最忌諱單打獨斗，越是懂得籠絡人心，駕馭人性的人往往更容易成功。

要想下屬對你唯命是從，心甘情愿地替你賣命，下面這7招馭人術，必須要學會。尤其是最后2招，非常實用。

第一招：望梅畫餅

做領導，必須要懂得如何吹牛。

比如劉備，逢人就說自己是漢室宗族，立志要匡扶漢室，拯救蒼生。

剛開始，被當成了笑話，連平頭老百姓都不信。可當他說得多了，大家慢慢就信了。

關羽、張飛、趙子龍、諸葛亮等等就是劉備通過吹牛招攬過來的。

要記住，有能力的人永遠都是跟著有夢想的人混，說夢想和實現(xiàn)夢想的往往不是同一個人。你把牛吹到有多少人相信，就有多少人幫你去實現(xiàn)。

所以，普通人賣產(chǎn)品，而真正的高手都是賣理想。

比如：

團隊面臨一個大項目，或者團隊遭遇挫折，士氣低落。這個時候領導就要站出來提振士氣，給大家描繪出一幅美好的藍圖，讓所有人看到希望，才能重整旗鼓。

人需要激勵，人心更需要鼓舞。

當年周培公出征，揚言誰要是敵軍處有黃金萬兩，只要打贏了戰(zhàn)爭，就把這些錢分給將士們。大家聽后，一個個士氣大陣。

第二招：財散人聚

金錢永遠是聚攏人才、收買人心的最佳手段，光吹牛卻不兌現(xiàn)，只能忽悠得了一時。要想下屬為你賣命，就要學會分錢。

當然，分錢不能分已經(jīng)賺回來的錢，要分未來的錢。而且這個錢也不是人人都有份，必須形成差異化，讓強者吃肉，弱者連湯都沒有，才能產(chǎn)生足夠的動力。

比如：當年宋江仗義疏財，以及時雨之名召集了梁山眾英雄，聽他號令。

第三招：制衡術

強者肉吃多了，會膨脹，做領導手段要狠。不能因為某些人前期的功勞，就允許他們后期為所欲為。

只要成為了公司發(fā)展的阻力，該清除的一定要清除，該制衡的也要制衡。

自古以來，無數(shù)的開國功臣都沒有一個好下場，就是因為他們恃寵而驕。權力太大，地位太高，如若不采取手段制衡，就會危及皇權，引發(fā)動蕩。

所以，必須要避免一家獨大，維持局面的穩(wěn)定。

比如：精明的乾隆皇帝，既要重用清官劉墉，也要寵信貪官和珅。

第四招：明傻暗精

員工如果有什么無傷大雅的小毛病，不妨睜一只眼閉一只眼。若是過度為難，反而顯得小題大做，滋生嫌隙。

不如給下屬留足面子，反而能夠籠絡人心。

有的時候，裝傻也是一種駕馭人的絕佳手段。

多問問：“元芳，你怎么看？”

讓下屬去想辦法，獨立完成工作，即便成效不好，那也是他們的責任。

比如：宋太宗宴請群臣，對于大臣們醉酒后的斗嘴失態(tài)之舉一笑了之，并沒有計較。

第五招：二桃三士

作為領導，要想長治久安，就不能讓某一個員工在同一個崗位上待太久，否則形成了他的圈子和勢力，就會處處受要挾。

所以，時不時調動，安插自己的人進去，并且提拔培養(yǎng)起來，形成互相制衡的局面，也能起到監(jiān)督的效果。

針對那些已經(jīng)出現(xiàn)的小團體，硬碰硬顯然不明智，最好的辦法就是以利來瓦解，引發(fā)內訌，讓其自動解散。

比如：當年蔣介石就是用金條來瓦解分化馮玉祥的西北軍。

第六招：心黑學曹操，臉厚學劉備

曹操之所以能成為三國時期的霸主，全在于他手段夠狠，心夠黑。所以，他才會直言：“寧可我負天下人，也不可讓天下人負我?！?/p>

其次，劉備也是我們值得學習的對象，他最大的亮點在于臉皮厚。遇事總是能對人大哭一場，靠賣慘博取同情，收買人心。

比如：當年孫權一時心軟，借了荊州，就再也沒還過。

要想馭人，既要有曹操的殺伐果斷，也要有劉備能夠忍辱負重的韌勁。

第七招：明升暗降

手下的員工有個性，不服管教，或者不夠團結，但是工作能力還可以。如果不能干掉，那就只能采取明升暗降的辦法。給他安排一個閑職或者虛職，只有頭銜，沒有實權，晾在一邊。

另外，碰上可能威脅到自己地位和權威的下屬，需要打壓時，同樣可以用此招來削弱他們的權力和影響力，防止被取而代之。

比如：當年趙匡胤起兵奪下皇位，害怕下面的人也學自己，所以借著宴席給功臣們加官進爵，但卻讓他們交出了兵權，徹底解除了威脅。

馭人術，是一門管理學中很深的學問。在職場生存，作為領導，要想靠單打獨斗成事顯然不現(xiàn)實。只有學會借力，學會駕馭人才，讓能人為自己賣命，才能無往不利，何愁大業(yè)不成？