1、六西格瑪管理定價(jià)正如前面所討論過(guò)的，許多因素導(dǎo)致了定價(jià)過(guò)程中的缺陷。

(資料圖)

2、最根本的原因是設(shè)計(jì)不良或者沒有具體的定價(jià)流程。

3、但即使流程為眾人所知并且很清晰，控制也可能是無(wú)效的，無(wú)論哪種情況，改進(jìn)流程的六西格瑪方法都是有用武之地的。

4、運(yùn)用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)工具系統(tǒng)地改進(jìn)流程并且使流程改進(jìn)持續(xù)地進(jìn)行下去的六西格瑪思想，可以應(yīng)用于定價(jià)流程，重點(diǎn)在于削除過(guò)高折扣或者過(guò)高價(jià)格造成的缺陷。

5、六西格瑪是通常應(yīng)用于制造業(yè)以改善質(zhì)量的一種方法。

6、六西格瑪定價(jià)或者六西格瑪在定價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用通過(guò)曝光這些缺陷源頭，能夠系統(tǒng)地消除與流程相關(guān)的缺陷。

7、除了適用于定價(jià)流程之外，六西格瑪定價(jià)的五個(gè)階段與六西格瑪是一樣的。

8、這個(gè)五個(gè)階段是：A.界定。

9、界定在操作、交易或者特定的合同定價(jià)過(guò)程中與定價(jià)相關(guān)的缺陷以及缺陷的程度。

10、B.衡量。

11、運(yùn)用定價(jià)流程參數(shù)以及發(fā)票即分析過(guò)去的發(fā)票來(lái)衡量缺陷的程度。

12、C.分析。

13、分析在衡量階段搜集的數(shù)據(jù)以了解缺陷的規(guī)模的記錄情況是如何變化的，要與變化流程的不同部門一起進(jìn)行分析，并且集思廣益，找出導(dǎo)致現(xiàn)存流程相關(guān)缺陷的其他原因。

14、D.改進(jìn)。

15、提出流程變革建議，對(duì)相關(guān)價(jià)格或者其他指標(biāo)在實(shí)施這些變革后會(huì)產(chǎn)生多大的改進(jìn)進(jìn)行計(jì)量型估計(jì)。

16、E.控制。

17、控制改進(jìn)的程序。

18、例如，對(duì)確保員工遵循已經(jīng)過(guò)同意的改進(jìn)方案并且實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的利益的控制。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。