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中新網黑龍江新聞5月29日電(趙麗婷 王玉)前不久，采油三廠第一作業(yè)區(qū)北二二集輸班榮獲大慶油田 “安康杯”競賽活動“優(yōu)勝班組”稱號，在自己的光榮榜上又添了一份新的榮譽。

作為大慶油田會戰(zhàn)時期叫得響的老標桿，北二二集輸班始終堅持擎旗奮進，在傳承中創(chuàng)新，在拼搏中超越，開辟了一條獨特的“精”“贏”之道。

“精”于標準。今年年初，北二二集輸班主動將歷年工作檢查中發(fā)現的問題進行匯總和分析，編制了班組精細化管理工作文件夾。這個文件夾包含崗位操作、機泵點檢、工具擺放、管線和設備的顏色、走向、標志字體等方方面面，對各項工作建立了更高、更嚴、更細的管理標準。對照標準，全班員工熱火朝天地開展“對標、趕標、超標、創(chuàng)標”活動，各項生產指標都能達到上級要求，班組管理水平不斷邁上新臺階。

“精”于效果。在北二二集輸班，班干部承包班組，崗位工人承包關鍵工序。為了提升工作成效，他們實行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用了“安全巡檢時間圖標移動法”，建立“20分鐘信息反饋制”和“4小時復命制”，設立了“問題反映交流平臺”，細化干部掛點制度，不定期抽查崗位責任制的執(zhí)行情況，并將其納入崗位考核中，各項設備巡檢工作取得顯著成效。

“精”于水平。北二二集輸班采用“分時段管理法”把完成外輸油任務及保證外輸油含水合格率等16項工作劃分到具體的時段，明確各個節(jié)點崗位員工責任。針對脫水崗經常出現的來液量不穩(wěn)、壓力時高時低等難點問題，實施“五因素分類管理法”，實現了“冬季降溫不降產”的管理目標。班組創(chuàng)建了“班組成本預警機制”，建立了崗位成本動態(tài)分析臺賬，切實提升提質增效管理水平。

“贏”得士氣?！鞍踩闶鹿省笔潜倍朔钚械摹拌F律”。在安全無小事，事事必做細的基礎上，北二二集輸班提出了“每天工作都有新進步，每項指標都有新提升”的口號，增強了員工的責任感。尤其是結合當前開展的勞動競賽活動，他們深入調動每一個崗位、每一名員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，崗位與崗位、員工與員工之間紛紛“用放大鏡比差距，用顯微鏡找不足”，比管理理念、比先進指標、比崗位業(yè)績，遇到急、難、險、重任務，自覺沖在前的員工越來越多。

“贏”得成績。北二二集輸班人人善于精打細算，樂于獻計獻策。崗位機泵故障維修、管線穿孔恢復原貌、污油污水管控治理、站內巡檢路線損壞、掃雪除草綠化養(yǎng)護等，他們做到“五個自己干”；泵配件修理、閘門維修、生產簡易零部件加工等，他們做到“三個不出班”，從點滴做起，人人爭做創(chuàng)效標兵。

這就是標桿隊的“精”“贏”之道。即將迎來60歲“生日”的北二二集輸班，從沒放松過對自己的要求，始終保持著奮進姿態(tài)，朝著更高目標邁進。