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中新網(wǎng)黑龍江新聞5月29日電(趙麗婷 王玉)前不久，采油三廠第一作業(yè)區(qū)北二二集輸班榮獲大慶油田 “安康杯”競賽活動“優(yōu)勝班組”稱號，在自己的光榮榜上又添了一份新的榮譽(yù)。

作為大慶油田會戰(zhàn)時期叫得響的老標(biāo)桿，北二二集輸班始終堅持擎旗奮進(jìn)，在傳承中創(chuàng)新，在拼搏中超越，開辟了一條獨(dú)特的“精”“贏”之道。

“精”于標(biāo)準(zhǔn)。今年年初，北二二集輸班主動將歷年工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和分析，編制了班組精細(xì)化管理工作文件夾。這個文件夾包含崗位操作、機(jī)泵點(diǎn)檢、工具擺放、管線和設(shè)備的顏色、走向、標(biāo)志字體等方方面面，對各項工作建立了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。對照標(biāo)準(zhǔn)，全班員工熱火朝天地開展“對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，各項生產(chǎn)指標(biāo)都能達(dá)到上級要求，班組管理水平不斷邁上新臺階。

“精”于效果。在北二二集輸班，班干部承包班組，崗位工人承包關(guān)鍵工序。為了提升工作成效，他們實(shí)行點(diǎn)線巡檢工作“二次掛牌”，采用了“安全巡檢時間圖標(biāo)移動法”，建立“20分鐘信息反饋制”和“4小時復(fù)命制”，設(shè)立了“問題反映交流平臺”，細(xì)化干部掛點(diǎn)制度，不定期抽查崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，并將其納入崗位考核中，各項設(shè)備巡檢工作取得顯著成效。

“精”于水平。北二二集輸班采用“分時段管理法”把完成外輸油任務(wù)及保證外輸油含水合格率等16項工作劃分到具體的時段，明確各個節(jié)點(diǎn)崗位員工責(zé)任。針對脫水崗經(jīng)常出現(xiàn)的來液量不穩(wěn)、壓力時高時低等難點(diǎn)問題，實(shí)施“五因素分類管理法”，實(shí)現(xiàn)了“冬季降溫不降產(chǎn)”的管理目標(biāo)。班組創(chuàng)建了“班組成本預(yù)警機(jī)制”，建立了崗位成本動態(tài)分析臺賬，切實(shí)提升提質(zhì)增效管理水平。

“贏”得士氣?！鞍踩闶鹿省笔潜倍朔钚械摹拌F律”。在安全無小事，事事必做細(xì)的基礎(chǔ)上，北二二集輸班提出了“每天工作都有新進(jìn)步，每項指標(biāo)都有新提升”的口號，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感。尤其是結(jié)合當(dāng)前開展的勞動競賽活動，他們深入調(diào)動每一個崗位、每一名員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，崗位與崗位、員工與員工之間紛紛“用放大鏡比差距，用顯微鏡找不足”，比管理理念、比先進(jìn)指標(biāo)、比崗位業(yè)績，遇到急、難、險、重任務(wù)，自覺沖在前的員工越來越多。

“贏”得成績。北二二集輸班人人善于精打細(xì)算，樂于獻(xiàn)計獻(xiàn)策。崗位機(jī)泵故障維修、管線穿孔恢復(fù)原貌、污油污水管控治理、站內(nèi)巡檢路線損壞、掃雪除草綠化養(yǎng)護(hù)等，他們做到“五個自己干”；泵配件修理、閘門維修、生產(chǎn)簡易零部件加工等，他們做到“三個不出班”，從點(diǎn)滴做起，人人爭做創(chuàng)效標(biāo)兵。

這就是標(biāo)桿隊的“精”“贏”之道。即將迎來60歲“生日”的北二二集輸班，從沒放松過對自己的要求，始終保持著奮進(jìn)姿態(tài)，朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)。