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(資料圖片僅供參考)

之前，在一篇文章看到這樣一個笑話。一位剛來部隊不久的新戰(zhàn)友，接到連隊讓他出公差的通知后，高興得不得了，一時間，又是收拾東西，又是準備物品，甚至準備購買車票了。

當班長得知這一情況后，立馬予以了制止，并告訴他，在部隊所謂的“出公差”，既不是要到外地辦事，也不是什么特別的業(yè)務工作。

一般都是在連隊內(nèi)，做一些收拾衛(wèi)生，清理垃圾，搬運物品等雜七雜八的事情。有時，充其量會離開連隊，到所在單位的公共區(qū)域與場所，做一些需要多人才能完成的工作。

像每次連值日，在樓下喊，“每班一名公差”，指的就是這個意思。

在部隊，其實有很多類似“出公差”這樣的，只有走進軍營、穿上軍裝才能理解其中含義的“暗語”。

而筆者這篇文章所講的，則是盤點一下，那些帶有明顯風險指數(shù)的“暗語”，做到透徹理解，才能讓自己提前預警，做出調(diào)整，及時防范，以免已身入深“坑”，還不自知。

1.磨嘰，磨磨嘰嘰！

風險指數(shù) ：★

常見場景 ：一般情況下，出現(xiàn)在新兵疊被子動作慢，到飯?zhí)么蝻埢蛘叱龉畹葧r候，遲遲出不來，再或者因做其它事情拖泥帶水，不能達到干凈利索時，老兵或者班長對新兵的慣用語，出現(xiàn)頻率很高，有時會成為班長或者更高級別領導的口頭語。

應對措施 ：做事講究方法，提高效率。實在不行，打點兒提前量，勤能補拙，早能攆活。平時可以慢一點兒，但這一幕，最好不要讓你的直接領導發(fā)現(xiàn)，而是要讓他看到你雷厲風行的樣子。

2.開練

風險指數(shù) ：★ ★

常見場景： 一般出現(xiàn)在訓練過程中，做為班里一員，沒能體現(xiàn)出一名好兵應有樣子，尤其是在跑步及做其他體能時，出現(xiàn)跑步“打狼”，俯臥撐做不不下去的情況。

再或者，一人犯錯，但被班長當眾人問及時卻不承認，于是，其他人便也成了被責罰的對象。于是，熄燈后，三個“一百”基本上屬于常規(guī)動作。

應對措施： 要有為自己爭口氣的決心與舉措。特別是軍事體能這一塊兒，發(fā)現(xiàn)自己跟不上集體的節(jié)奏，要抓緊時間趕隊，否則，被班長單獨教練，開小灶便會成為你的常態(tài)。

再者，要敢于擔當。在集體里面，自己犯錯就要勇于承認，不要將一個問題發(fā)展成兩個問題。實際上，越是敢于承認，在他人眼里，你的過錯程度反而會被拉低。因為，誰都知道，犯錯無人能免，能承認就是爺們，否則，就是娘們。

3.分不清大小王

風險指數(shù) ：★ ★ ★

常見場景 ：通常出現(xiàn)在面對不同級別的領導，搞不懂得到底誰先誰后。比如，在班里，開班務會時，班長與班副同時到位，結(jié)果，先給班副讓凳子。在連里，連長與排長同時進班排，先給排長遞煙灰缸等等。

應對措施 ：新到一個單位，除了自己班長之外，還要在盡短時間內(nèi)，搞清楚自己排長，連長，指導員等等連隊干部都是誰。而且，同樣是排長，要了解哪位是老排長，同樣是連主官，要清楚哪位任職時間長。一般來講，誰的任職時間相對較長，你就應優(yōu)先考慮誰的感受，并采取相應措施。

4.掉鏈子&冒泡

風險指數(shù) ：★ ★ ★

常見場景 ：一般是在單位或者個人需要展現(xiàn)光彩的一面時，因為個人出現(xiàn)失誤，導致本人與單位在領導面前出了丑，沒了面子，與“冒泡”的意思相類似。

也就是，該發(fā)生的，沒有發(fā)生，不該發(fā)生的，卻發(fā)生了。原本的好想法，好目的與好愿望，被你的意外舉動，化成了泡影。倘若，長期如此，你的所作所為容易被全盤否定，再翻身就很難了。

應對措施 ：要么，在確有把握的前提下，勇于高調(diào)展示自我，在日常工作、訓練與學習過程中，無論是組織給的機會，還是自己爭取得來的機會，都要倍加珍惜，力爭做到完美，至少要讓組織與領導滿意，留下深刻印象。

要么，選擇低調(diào)做事。在部隊有句話，是虎臥著，是龍盤著。當你對自己沒有九成的把握時，有些盡管是可以展示自己的工作與活動，但也可以選擇放棄。

如此，要比你想做，卻沒能做好，所帶來的結(jié)果要好一些。在部隊，榮譽的所帶來的壓力，往往不是個人所能承受得起的。正如那句話，我們只有爭光的義務 ，沒有抹黑的權(quán)利。有時的集體榮譽要大于天。

5.不學槍，老學劍（賤）

風險指數(shù) ：★ ★ ★

常見場景 ：這樣的話說到自己頭上，表明你是犯了較為低級的錯誤，至少在批你的那位領導看來，這樣事情的出現(xiàn)，出乎他的意料，且為他所不屑。

比如，連隊三令五申，聽課不能打嗑睡，熄燈后不能講話，正課時間不能用手機或者站崗執(zhí)勤不能漏哨等等。而你卻明知故犯，讓人難以理解。

應對措施 ：要從內(nèi)心切實重視個人在領導心中的印象，要知道“討好”領導最直接的方法，就是不觸犯紀律，特別是被上級多次強調(diào)過的紀律，千萬不能屢改屢犯，否則，搞不好就會被貼上“重點人”的標簽。

6.一天到晚，迷迷瞪瞪

風險指數(shù) ：★ ★ ★

常見場景 ：對于上級所交待的工作，總是干不明白。這樣的情況，被領導已經(jīng)觀察有一段時間了，講出這樣的話，其實不僅不滿你的工作狀態(tài)，而且，對你之前的工作，也沒找到可圈可點的工作來，近乎一種全盤的否定。

應對措施 ：從思想上反思，個人在工作狀態(tài)、工作方法與工作效率所出現(xiàn)的各種差錯，及時找到導致干不好，干不到位的細節(jié)。比如，一項工作完成后，沒有及時匯報，本來已經(jīng)是八成的好事，卻因一時疏忽而功虧一簣。

若有必要，也可以找領導談談心，交流一下各自的想法，及時將不必要的誤會化解掉。

7.也不行啊

風險指數(shù) ：★ ★ ★ ★

常見場景 ：這句話，明顯帶有“挑釁”的味道，殺傷力不大，但侮辱性極強。一般是對你的工作持不滿態(tài)度，而且，縱使你之前付出過很大努力。

不過，這里面還要看，說這句話的領導跟你平時關系如何。如果很近，這句話可以看做是玩笑話。否則，就是一句帶味的否定。

當然，這句話，有時也出現(xiàn)在你的同事與同齡兵之間，倘若如此，也不必太放在心上。

應對措施 ：干工作力爭做到盡善盡美，不要讓領導與同事看出破綻。同時，聽到這樣的話之后，要注意控制自己的情緒，防止激化矛盾，最穩(wěn)妥的辦法就是不斷提高工作標準，讓他喊，“行”。

8.講一下，稍息

風險指數(shù) ：★ ★ ★ ★ ★

常見場景 ：較為常見的，出現(xiàn)在訓練結(jié)束，準備帶回，訓練組織者進行訓練講評?；蛘撸砩贤睃c過后，營連主官講評當日工作，部署次日工作。

然而，這樣的話，若出現(xiàn)在不打呼地集合時，則意味著，單位或個人出現(xiàn)了嚴重問題，或者將公開通報個別不好的問題，這樣的問題往往都是單位發(fā)展或個人成長進步的硬傷。

應對措施 ：要有自律意識，不讓自己出問題；要有榮譽意識，不給集體抹黑；還要有警惕意識，千萬不要在這樣的場合，出現(xiàn)遲到，著裝不整的問題，否則，通報過后，接下來，你也會“躺槍”。

9.太Der了！

風險指數(shù) ：★ ★ ★ ★ ★

常見場景 ：這句話，號稱午夜第一響。在部隊懂得都懂，不便翻譯。常見于做事明顯過格了或者不按規(guī)矩出牌。

比如，在工作、訓練管理中，頂撞班長或者上級，見到營連主官的說服教育，也是滿不在乎，再或者對于連隊或者單位的紀律約束，持無所謂態(tài)度，錯了不改，大小錯誤均接連不斷。

應對措施 ：倘若，這句話對你而言已經(jīng)屬于專屬定性詞匯。那么，還是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)禺敱?，實在干不了，服役兩年后，就痛快回家吧。中途別私自離隊，別再從紀律上給自己“加戲”，找不自在。

10.我看你，快了

風險指數(shù) ：★ ★ ★ ★ ★

常見場景 ：這句話，帶有明顯的反話正說的味道，后勁很猛。此時，在領導眼里的“快了”二字，不是提職進步快，而是暗指你干到頭了。

有一次，自己所在團里組織全體干部大交班。一位干部因昨晚喝酒，帶著滿嘴酒氣匆忙趕到，不巧被團主官聞到。隨后，團主官就扔出了這樣一句話。后來，那位干部的最終結(jié)果，我不太清楚。反正，我離開部隊的那一天，據(jù)悉，那位干部的職務紋絲沒動。

應對措施 ：做老實人，說老實話，辦老實事。切記不能出現(xiàn)因個人人品不佳、覺悟不高與自律不嚴而導致個人的整個工作也跟著塌方。縱使，你敢于歸零，重新開始，但真正做到逆襲，有可能卻很難，而且付出的代價太大了。

結(jié)語

常言道，言為心聲。在部隊，與地方的明顯不同，就是大凡在部隊服役兩年以上，都能真切體會到官大一級壓S人的道理，也往往經(jīng)歷過這樣的場合。領導，哪怕是你的直接上級，隨口一句話，有時也是力足千鈞。

所以，非必要，切不可觸“龍鱗”，畢竟，不是誰都做得了“姜子牙”。

@職路施語，18年老兵，18年真心話，為你分享有趣有料的軍營職場故事。