Knewton開(kāi)創(chuàng)了自適應(yīng)學(xué)習(xí)技術(shù)并積累了超過(guò)1.57億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,但最近該公司已經(jīng)度過(guò)了出版合作伙伴的流失以及其直言不諱的創(chuàng)始人的離去。
【資料圖】
為了扭轉(zhuǎn)局面,本周Knewton 宣布了一位新任首席執(zhí)行官 Brian Kibby,他計(jì)劃以“閃電般的速度”行動(dòng)并執(zhí)行新戰(zhàn)略。
Kibby的職業(yè)生涯大部分時(shí)間都在為主要的教科書(shū)出版商工作 - 在此之前曾擔(dān)任過(guò)McGraw-Hill高等教育集團(tuán)的總裁和Pearson Education的高級(jí)副總裁。他將自適應(yīng)學(xué)習(xí)作為McGraw-Hill的關(guān)鍵策略,但他大約三年前離開(kāi)公司,成為一家主要的運(yùn)輸和物流公司MV Transportation的首席執(zhí)行官,很高興有機(jī)會(huì)成為首席執(zhí)行官并在另一個(gè)領(lǐng)域工作??萍颊诋a(chǎn)生重大影響。
然而,他將教育描述為“顯然是我的愛(ài)”,以及他在職業(yè)生涯的絕大部分時(shí)間?!叭齻€(gè)月前我被一名招聘人員打電話,他提到了適應(yīng)性,”基比說(shuō)。“我說(shuō),如果是Knewton,我很感興趣,但如果不是Knewton,我不是。”
“他對(duì)Knewton有什么吸引力,”他繼續(xù)說(shuō)道,“它是世界上最受認(rèn)可的個(gè)性化學(xué)習(xí)品牌?!彼暦Q,意識(shí)將有助于公司比其他公司更快地解決改善教育成果的重大問(wèn)題。
Kibby暗示有一項(xiàng)新計(jì)劃正在進(jìn)行中 - 他將在幾個(gè)月內(nèi)更多地談?wù)撨@個(gè)計(jì)劃。目前,該公司專注于為合作伙伴公司提供自適應(yīng)學(xué)習(xí)技術(shù),而不是向個(gè)人提供產(chǎn)品。(Knewton簡(jiǎn)短地為消費(fèi)者提供了一種工具,但這種情況失敗了。)Kibby在未來(lái)表示“我們將與合作伙伴合作,直接與客戶合作?!背苏f(shuō)“這是一個(gè)延續(xù)和同時(shí)又是新的東西?!?/p>
今年早些時(shí)候,Knewton最大的合作伙伴Pearson撤回并決定更少依賴該公司的技術(shù)。Knewton的創(chuàng)始人何塞·費(fèi)雷拉(Jose Ferreira)受到了一些人的批評(píng),因?yàn)樗麄兛浯罅水a(chǎn)品可以做什么的承諾。這導(dǎo)致一位著名的edtech顧問(wèn)和博客作者M(jìn)ichael Feldstein說(shuō)Knewton是“賣蛇油”。
費(fèi)爾德斯坦在本周接受采訪時(shí)表示,任何新CEO都難以讓Knewton重回正軌。
“在Knewton成立之時(shí),他們有機(jī)會(huì)成為一種亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù),用于教育中的自適應(yīng)學(xué)習(xí),”費(fèi)爾德斯坦說(shuō)?!敖裉煊泻芏喙?yīng)商構(gòu)建不同級(jí)別的自適應(yīng)產(chǎn)品,我認(rèn)為現(xiàn)在沒(méi)有人會(huì)將他們的核心價(jià)值主張外包給任何公司只是因?yàn)樗麄兂霈F(xiàn)并說(shuō),"這真的很難,我們可以做它,你不能。[Knewton]是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人,他們有很大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),他們完全揮霍了它?!?/p>
他說(shuō)他特別不熟悉基比,但他說(shuō)選擇具有教科書(shū)出版背景的人有利有弊?!叭绻麄冇?jì)劃直接面向市場(chǎng)的策略,那么他們就有更好的機(jī)會(huì)與在[出版界]度過(guò)事業(yè)的人一起成功,”他說(shuō)?!安焕囊幻媸?,總的來(lái)說(shuō),教科書(shū)出版商并不是創(chuàng)新的溫床,他們并不知道以閃電般的速度行進(jìn)?!?/p>
Kibby說(shuō),他相信Knewton的“明星仍然很明亮”,稱Ferreira“非常出色”。
“通常情況下,”他補(bǔ)充道,“你有創(chuàng)業(yè)公司,他們是由富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始的,你必須讓某人參與這個(gè)愿景?!?/p>
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