(相關(guān)資料圖)

1、第一:PMC部門與采購部門的關(guān)系: PMC部門是采購部門的下一個(gè)工序部門,也是采購部門的上一個(gè)工序部門。

2、之所以說是下一個(gè)工序部門，是因?yàn)镻MC部門的用料需求要靠采購部門來料后PMC部的PC才可安排生產(chǎn)，PMC部門在料件采購過程中，要不斷的催促采購員到料，要采購員必須承諾出什么時(shí)間到料、什么時(shí)間到什么料，并且到料的數(shù)量必須是PMC部門要求的數(shù)量，不多不少，到料的規(guī)格也是PMC部門要求的規(guī)格，不能到料錯(cuò)誤，到料的日期也必須是PMC部門下請(qǐng)購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產(chǎn)停工待料。

3、所以PMC是下一工序部門。

4、PMC部門也是采購部門的上一工序，因?yàn)镻MC部的PC員排產(chǎn)是根椐主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的，主生產(chǎn)計(jì)劃中的用料需求由MC分解出用料情況后，要進(jìn)行料件請(qǐng)購，PMC部門先把料件請(qǐng)購單下到采購部門，采購部門才可進(jìn)行料件采購，所以PMC部門也是采購部門的上一個(gè)工序部門。

5、 第二：怎樣協(xié)調(diào)工作？ 答：PMC部門與采購部門的協(xié)調(diào)工作要想做到最好，必須把這兩個(gè)部門化規(guī)到一個(gè)大的部門管，比如：兩個(gè)部門都屬于資材中心管，是同一個(gè)副總經(jīng)理這個(gè)上級(jí)，并且公司要經(jīng)PMC部門影響供產(chǎn)銷不順暢的罰款權(quán)，PMC部門決定采購部門采購什么，采購多少，交貨日期，至于采購部門要決定的只有采購供應(yīng)商的選擇和采購價(jià)格的確定，其它必須服從PMC部門的請(qǐng)購單要求，否則PMC部門有權(quán)罰款，只要理順了這個(gè)關(guān)系，協(xié)調(diào)工作很好做。

6、 第三：ERP的其中運(yùn)用？ 答：ERP在這兩個(gè)部門之間的運(yùn)用，是靠PMC部門在ERP中做好“物料需求計(jì)劃”通過跑物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化為采購計(jì)劃，采購部門再把采購計(jì)劃轉(zhuǎn)化為采購訂單，從而實(shí)現(xiàn)EPR中PMC部與采購部之間的工作連接。

7、 第四：PMC部門怎樣根椐生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃？ 答：PMC部門根椐生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃之前，必須先理順好幾個(gè)基礎(chǔ)工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備 第1：采購部給出每個(gè)料件的提前期，第2：采購部給出每個(gè)料件的經(jīng)濟(jì)批量、第3：采購部給出每個(gè)料件的最低送貨量；第4、采購部給出每個(gè)料件的包裝數(shù)量。

8、然后PMC部根椐這些指標(biāo)用線性函數(shù)回歸方程的方法去控制采購時(shí)間和采購數(shù)量的換算，就會(huì)達(dá)到即不停工待料也不物料積壓的目的。

9、(注：轉(zhuǎn)自百度知道）。

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