新民晚報訊（記者 楊碩）品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的重要體現(xiàn)，也是贏得全球市場的重要資源。近年來，品牌市場價值持續(xù)提升，品牌成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點。

在第7個“中國品牌日”來臨之際，由新華社指導(dǎo)，新華社品牌工作辦公室、新華社上海分社、中國經(jīng)濟(jì)信息社、中歐國際工商學(xué)院聯(lián)合主辦的中國品牌全球性案例分享論壇在上海舉行。

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中歐國際工商學(xué)院院長、管理學(xué)教授汪泓在致辭中指出：首先，品牌經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下中國高質(zhì)量發(fā)展階段的重要抓手；其次，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)有利于滿足人民對美好生活的需要；最后，品牌經(jīng)濟(jì)有利于提升我國價值鏈地位，增強(qiáng)全球競爭力。各方需要密切配合，推動“品牌經(jīng)濟(jì)”發(fā)展。政府需加大對品牌培育的政策支持，引導(dǎo)企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌創(chuàng)新，加大品牌宣傳推廣，借助數(shù)字技術(shù)打造國際化品牌，加強(qiáng)品牌的社會責(zé)任。

中歐國際工商學(xué)院歐方院長、市場營銷學(xué)教授杜道明（Turpin, Dominique V.）發(fā)表題為“品牌管理的三大黃金法則”的主題演講。他表示，當(dāng)前業(yè)界不少觀點認(rèn)為品牌吸引力和重要性下降。但事實上，隨著世界變得越來越復(fù)雜和不確定，建立品牌、建立與客戶之間信任的重要性正不斷凸顯。他通過列舉松下、殼牌、新加坡航空等品牌案例，向大家分享了品牌管理的三個重要準(zhǔn)則：

◆ 第一，提供差異化和富有意義的價值主張；

◆第二，必須在商業(yè)模式的每個層面開展創(chuàng)新；

◆第三，保持“一以貫之”和值得信賴的溝通傳播。他同時提醒企業(yè)在發(fā)展品牌過程中要注意，切忌為了差異而刻意追求與眾不同，要做有價值的事，即要通過發(fā)現(xiàn)并解決客戶“痛點”，幫助他們生活得更便利、更幸福、更經(jīng)濟(jì)實惠，給他們帶去價值。

上海電氣在世界品牌實驗室2022年發(fā)布的《中國500最具價值品牌》榜單中，以1617.39億元的品牌價值位列中國機(jī)械行業(yè)榜首。

中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及創(chuàng)業(yè)學(xué)副教授郭薇擔(dān)任上海電氣案例點評人。她表示，經(jīng)過多年發(fā)展，上海電氣已從制造型企業(yè)成長為工業(yè)級綠色智能系統(tǒng)解決方案提供者，完成了從單純賣產(chǎn)品到提供產(chǎn)品加服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。在這一過程中，上海電氣品牌矩陣越來越完善，并形成了勇爭第一、多能互補(bǔ)、綠色低碳、開放共贏等的品牌特點。

郭薇指出，在考慮一家B2B企業(yè)的品牌布局、品牌架構(gòu)的設(shè)計時，企業(yè)可以通過兩大維度來考慮：

● 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決策是集中化還是分散化。企業(yè)集中化越高，集團(tuán)總部越多承擔(dān)決策性作用；分散化則將更多決策放到各子公司、子品牌去完成。

●企業(yè)的運(yùn)營是偏標(biāo)準(zhǔn)化還是定制化。

根據(jù)這兩大維度，可以將品牌架構(gòu)分為四類：層疊式主副品牌、園區(qū)式母子品牌、筒倉式多品牌、塔式單一品牌。當(dāng)產(chǎn)品偏定制化，且組織偏分散化，企業(yè)可以考慮使用筒倉式結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮主品牌的優(yōu)勢成為全面的解決方案提供者。